最近5年,一年拜访100多位机械行业的老板和管理者,深度的调研和了解非标机械设备行业,必须实现项目制管理,才能更好的管控项目进度和成本,实现项目的绩效考核,实现企业降本增效的目的。
非标机械设备行业的特点:
1、边出图,边生产,边采购,不能像传统的制造业一样,产品都设计完成,经过多次BOM确认之后,才开始采购和生产。
(相关资料图)
由于行业的特殊性,所以很难展开物料的进度,有些时候,从需求的变更到测试,很短的时间就需要解决,否则会造成人工的大量浪费,特别是现场的调试,费用都蛮高的,则需要随时的控制项目的情况,及时的交付给客户。
2、生产的过程中,不断的追加变更物料,很多的是因为前期设计,或者现在安装和调试的原因,造成物料的不确定性,很难有个规律。
这个也是有很多原因的,有的是现场条件,客户的需求改变造成的,有的是设计的时候,考虑没有那么全面造成的,也有技术难度的问题,进行调整和修改的,以及设计的非常好,但是调试的时候,不一定能够达到客户的要求,进行调整修改的,总之很多的原因造成的。
3、物料进度管理的问题,一条流水线,少的几百个物料,多则几万个物料,一般都是分工位的进行设计,安装和调整,则需要按照每个工位进行物料的追溯,每个工位有分为多种机械设备,每台设备里面又分为多个部件。
整体的项目,如何的去根据物料的进度,来安排装配的计划,也是非常不容易的事情,同时,物料也分为标准件:有些物料可能因为市场的原因,有停产和调整,会造成很多的不确定性,导致物料交期比较难管控。非标件:都是根据设计图纸来做的,加工的工艺和工序,有可能自制,也有可能外发,并且每个件也可能不一样,都是根据图号来追溯的。
4、人工的浪费,资金的积压。
有些项目,安排的装配,但是因为某几个物料没有及时到,造成整机都不能出,这种情况,不仅仅是人工的浪费,还有就是资金的积压,因为设备行业,都是分期收款的,若出不了机,则收不了款。
5、如何进行考核,提升员工的积极性。
曾经有位老板说,一年做30多个项目,整体公司是赚钱的,但是哪个项目赚钱,哪个项目亏钱,大的方向之后,具体的细节不知道,心里没有底。
正因为没有掌控公司数据,没有把内功练好,不敢更大的扩张,否则做的越大,死的越快,只要管控不好,资金流没有把控好,就有可能倒闭。
但是现在的人又不好管理,若没有确实的数据,很多人都觉得自己,应该拿的多一点,但是公司都不赚钱,拿什么来分了?
所以,企业的数据化管理,已经成为一种趋势了,若你也有非标机械设备行业的问题,欢迎评论区留言分享交流。
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